Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Các nhà bình luận nhìn chung đồng ý rằng quá trình chuyển đổi của Berkshire Hathaway từ Warren Buffett sang Greg Abel đang đối mặt với những thách thức, với khả năng mất đi "Phần bù Buffett" và những lo ngại về phân bổ vốn. Hiệu suất cổ phiếu kể từ khi Abel được bổ nhiệm phản ánh sự hoài nghi của nhà đầu tư về lợi tức ngắn hạn của quá trình chuyển đổi.
Rủi ro: Rủi ro thảm khốc của việc nguồn vốn bảo hiểm của Berkshire biến thành một gánh nặng nếu Abel ưu tiên "hiệu quả" hoạt động hơn sự chặt chẽ trong bảo hiểm của Ajit Jain.
Cơ hội: Tiềm năng AI nâng cao biên lợi nhuận EBITDA trong các tiện ích và các đơn vị phi bảo hiểm khác, nếu được quản lý đúng cách.
(Bloomberg) -- Greg Abel không mất nhiều thời gian để giải quyết vấn đề nan giải.
Đọc nhiều nhất từ Bloomberg
Trong những phút đầu tiên phát biểu trước các cổ đông của Berkshire Hathaway Inc. vào thứ Bảy — cuộc họp thường niên đầu tiên không có Warren Buffett dẫn dắt — Abel đã đưa các nhà đầu tư trở lại một năm trước, khi Buffett gây sốc cho cả căn phòng và chỉ định ông làm CEO tiếp theo.
Abel, được biết đến là một nhà điều hành sắc sảo, luôn tìm cách cải thiện lợi nhuận tại các mảng kinh doanh đa dạng của tập đoàn trị giá 1 nghìn tỷ USD, cho biết ông chỉ có một suy nghĩ vào thời điểm đó: Công ty đã chi tiền để đặt trước hội trường cho cuộc họp thường niên năm 2026. Với ông là người duy nhất thu hút, liệu họ có cần nó không?
Hóa ra, họ đã cần. Mặc dù đám đông nhỏ hơn, hàng nghìn nhà đầu tư vẫn đổ về Omaha, Nebraska để nghe CEO mới 63 tuổi phát biểu.
Nhìn chung, những người tham dự lâu năm của cuộc họp thường niên cho biết họ đã bị thuyết phục sau màn trình diễn solo đầu tiên của Abel.
“Đó là một sự chuyển giao được thực hiện hoàn hảo cho một người có năng lực, có nguyên tắc và sẽ rất thành công,” Robert Robotti, chủ tịch và giám đốc đầu tư của Robotti & Co. Advisors, cho biết. “Và phần lớn những gì Berkshire đã được xây dựng trên đó sẽ vẫn còn.”
Từ lâu đã được biết đến là "Woodstock của các nhà tư bản", sự kiện này vẫn mang những dấu ấn độc đáo thường thấy: vào thứ Sáu, các cổ đông đã đi lại trên sàn triển lãm, mua những con Squishmallows của Charlie Munger, đối tác kinh doanh cũ của Buffett và chụp ảnh với linh vật tắc kè của Geico.
Nhưng có một số thay đổi đáng chú ý so với truyền thống: Abel đã chia sẻ ánh hào quang với các cấp phó hàng đầu của mình, cho họ cơ hội nói chuyện trực tiếp với các nhà đầu tư về các hoạt động kinh doanh khác nhau của họ.
Cuộc họp mang thương hiệu “Di sản tiếp nối”, dường như là một động thái để trấn an các nhà đầu tư lâu năm rằng tập đoàn huyền thoại này có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ mà không có Buffett làm CEO.
Abel nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ Buffett và hội đồng quản trị của Berkshire. Tuy nhiên, cổ phiếu loại B của công ty đã giảm 12,4% kể từ khi Abel được bổ nhiệm làm CEO. Và ông phải tìm cách triển khai gần 400 tỷ USD tiền mặt của công ty.
Đó là chưa kể đến việc cố gắng thay thế Buffett với tư cách là người dẫn chương trình của cuộc họp thường niên. Sự khôn ngoan dân dã và những lời nói dí dỏm của Buffett theo truyền thống đã chiếm một phần lớn trong bầu không khí lạc quan của cuộc họp.
Buffett, Munger được nhắc đến
CEO mới đã vinh danh những người tiền nhiệm huyền thoại của mình với một vài khoảnh khắc nhẹ nhàng vào đầu cuộc họp. Nó bắt đầu bằng một video giới thiệu những khoảnh khắc nổi bật từ nhiệm kỳ dài của Buffett với tư cách là CEO, được đặt theo nhạc phim từ bộ phim "Back to the Future".
Hai chiếc áo đấu có tên và nhiệm kỳ của Buffett và Munger tại Berkshire — lần lượt là 60 năm và 45 năm — đã được treo trên sân khấu chính. Một lon Cherry Coke, đồ uống yêu thích của Buffett, đã được đặt trên bàn bên cạnh ghi chú của Abel.
“Thật tuyệt khi thấy sự chuyển giao giữa Warren và Greg và cách họ tìm ra cách để đưa Warren vào,” CEO của Dairy Queen, Troy Bader, cho biết.
Sau đó, Abel đi vào công việc, đưa ra một bản cập nhật thẳng thắn, toàn diện về các công ty và các khoản nắm giữ cổ phần của Berkshire. Sau đó, ông trả lời các câu hỏi từ các cổ đông cùng với Phó Chủ tịch Ajit Jain.
“Ông ấy đã cung cấp cho chúng tôi rất nhiều chi tiết về hoạt động kinh doanh, đề cập đến nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, chứng tỏ rằng ông ấy hiểu chúng, hiểu rủi ro, hiểu cơ hội,” Adam Mead, CEO và giám đốc đầu tư của Mead Capital Management, người đã tham dự cuộc họp, cho biết. “Ông ấy đã làm bài tập về nhà và ông ấy hoàn toàn là nhà lãnh đạo mà Warren đã nói với chúng tôi rằng ông ấy sẽ là.”
Abel, người chưa bao giờ quản lý tiền chuyên nghiệp cho đến khi trở thành CEO năm nay, đã cho các cổ đông thấy cái nhìn thoáng qua về quan điểm đầu tư của mình. Abel cho biết Berkshire đã xác định được một số công ty có ban lãnh đạo và hoạt động thú vị, nhưng không quan tâm đến việc mua hoặc đầu tư vào chúng vì mức định giá cao của họ.
Mặc dù sự ăn ý hài hước huyền thoại của bộ đôi Buffett-Munger đã vắng bóng, Abel và Jain vẫn nhận được một số tràng pháo tay và vài tiếng cười từ khán giả.
“Có một động lực rất lành mạnh giữa Greg và Ajit,” Mead nói. “Nó gần như thực sự cảm thấy có một chút động lực kiểu Warren-và-Charlie đang diễn ra. Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt.”
Một trong những câu trả lời của Jain đã khiến Abel so sánh ông với Munger, người đã qua đời vào năm 2023. Khi được hỏi liệu Berkshire có xem xét cung cấp bảo hiểm cho các tàu đi qua Eo biển Hormuz, kênh vận chuyển quan trọng cho dầu mỏ đã gần như đóng cửa kể từ khi bắt đầu cuộc chiến với Iran, Jain đã nói đùa, “Câu trả lời ngắn gọn là, tùy thuộc vào giá.”
“Tôi thích câu trả lời kiểu Charlie của ông,” Abel đáp lại.
CEO cũng tái khẳng định niềm tin của mình vào cấu trúc tập đoàn của Berkshire và cho biết không có kế hoạch giải thể công ty. Abel cho biết lý do cấu trúc của Berkshire hoạt động là do công ty tập trung vào việc loại bỏ bộ máy quan liêu.
“Các yếu tố ABC — sự kiêu ngạo, bộ máy quan liêu, sự tự mãn có thể len lỏi vào một công ty — sẽ giết chết một công ty, và chúng tôi dự định sẽ không bao giờ cho phép điều đó xảy ra,” ông nói.
Chuyển giao quyền lực
Mặc dù Chủ tịch Berkshire Buffett vắng mặt trên sân khấu chính, ông vẫn phát biểu tại cuộc họp, đưa ra một bài phát biểu ngắn gọn cho các cổ đông từ vị trí của mình trong số các giám đốc của Berkshire, tập trung vào lãnh đạo doanh nghiệp và, cụ thể hơn, các cuộc chuyển giao quyền lực thành công.
Lấy ví dụ về Apple Inc., Buffett nhắc nhở đám đông rằng hầu như không ai biết ai có thể lãnh đạo thành công nhà sản xuất iPhone sau cái chết của Steve Jobs, và ít nhà đầu tư biết Tim Cook là ai vào thời điểm đó. Buffett, người đã đầu tư 35 tỷ USD vào Apple một thập kỷ trước, tương đương khoảng 10% nguồn lực của Berkshire, cho biết khoản đầu tư đó kể từ đó đã mang lại 185 tỷ USD bao gồm cả cổ tức, và ông đã cảm ơn Tim vì điều đó.
Câu hỏi đầu tiên của cổ đông đến từ “Warren từ Omaha” — Buffett, trong một bản deepfake AI. Abel đã đề cập đến công nghệ này một cách rộng rãi hơn trong bài phát biểu của mình, lưu ý rằng Berkshire có lợi từ sự phát triển của nó vì nó sở hữu các tiện ích cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu.
Cổ đông Christopher Davis của Hudson Value Partners cho biết ông hài lòng vì Abel đã trình bày cách Berkshire đang tiếp cận AI.
“Việc nghe thấy các doanh nghiệp hoạt động của Berkshire đã áp dụng tư duy của những người xây dựng công nghệ chứ không chỉ là người mua — với các lập trình viên và kỹ sư trong biên chế — xác nhận rằng Greg Abel đang đưa hoạt động của Berkshire vào kỷ nguyên AI hiện đại,” ông nói.
--Với sự hỗ trợ của Jenny Surane.
(Cập nhật với các bình luận từ CEO. Các phiên bản trước của câu chuyện này đã sửa lỗi chính tả tên Buffett trong tiêu đề và hai chú thích ảnh.)
Đọc nhiều nhất từ Bloomberg Businessweek
©2026 Bloomberg L.P.
Thảo luận AI
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Sự chuyển giao từ Warren Buffett sang Greg Abel đánh dấu sự kết thúc của kỷ nguyên Berkshire như một nhà phân bổ vốn cơ hội, chuyển công ty sang mô hình tiện ích phòng thủ, tăng trưởng thấp hơn."
Sự chuyển giao của Greg Abel về mặt kỹ thuật là có năng lực, nhưng Berkshire Hathaway (BRK.B) đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng bản sắc cấu trúc. Mặc dù các cổ đông ca ngợi sự tập trung "ưu tiên kinh doanh", họ đang bỏ qua sự mất mát của "Phần bù Buffett" — khả năng độc đáo để hành động như người cho vay cuối cùng trong các cuộc khủng hoảng. Abel là một nhà điều hành, không phải là một nhà phân bổ vốn có tầm cỡ như Buffett. Với 400 tỷ đô la tiền mặt và mức định giá cổ phiếu cao, áp lực triển khai vốn mà không có chiến lược "cú đánh lớn" rõ ràng có nguy cơ làm loãng ROE. Sự chuyển đổi từ một người có tầm nhìn huyền thoại sang một nhà quản lý chuyên nghiệp cho thấy Berkshire đang chuyển đổi từ một công ty tăng trưởng cao thành một tập đoàn phòng thủ giống như tiện ích, điều này đòi hỏi một bội số định giá thấp hơn.
Kỷ luật hoạt động của Abel thực sự có thể cải thiện biên lợi nhuận trong các công ty con khác nhau của Berkshire, có khả năng bù đắp cho sự mất mát khả năng giao dịch độc đáo của Buffett.
"Mức giảm 12,4% của BRK.B sau khi được bổ nhiệm cho thấy sự hoài nghi của thị trường về việc Abel có thể tái tạo khả năng phân bổ vốn của Buffett trong môi trường định giá cao với 400 tỷ đô la tiền mặt để triển khai."
Bài báo vẽ nên một bức tranh màu hồng về màn ra mắt của Abel — bàn giao suôn sẻ, lời khen ngợi từ nhà đầu tư, sự nhạy bén trong hoạt động — nhưng lại bỏ qua sự sụt giảm 12,4% của BRK.B kể từ khi ông được bổ nhiệm làm CEO, giao dịch ở mức ~1,6 lần giá trị sổ sách (cao hơn mức lịch sử) trong bối cảnh 400 tỷ đô la tiền mặt. Bình luận đầu tư đầu tiên của Abel? Bỏ qua các công ty hấp dẫn do định giá cao, lặp lại sự kiềm chế mua lại của Buffett (BRK chỉ mua lại 1,4 tỷ đô la trong Q1). Không có kế hoạch chia tách nào bảo tồn chiết khấu tập đoàn, nhưng nếu không có phép màu phân bổ vốn của Buffett — Abel quản lý hoạt động, không phải danh mục đầu tư — việc triển khai tiền mặt trông thật tàn khốc trong một thị trường mà P/E dự phóng của S&P gần 22 lần. Lợi thế AI của các tiện ích giúp ích, nhưng không chứng minh được điều gì về lợi nhuận cốt lõi.
Kỷ luật hoạt động của Abel và lợi thế bảo hiểm của Jain có thể mở khóa giá trị từ đống tiền mặt thông qua các giao dịch cơ hội hoặc mua lại nếu định giá điều chỉnh, phản ánh sự tích lũy kiên nhẫn của Buffett đã xây dựng Berkshire.
"Thị trường đang định giá chính xác rằng việc thực thi một công ty mẹ có năng lực không giống như sự thiên tài phân bổ vốn thời Buffett, và 400 tỷ đô la tiền mặt dự trữ đang chờ sử dụng là một dấu hiệu đáng báo động, không phải là một kho vũ khí."
Màn ra mắt của Abel là một màn kịch có năng lực, không phải là một chất xúc tác. Bài báo đánh đồng "không có sai sót lớn" với "kế nhiệm đã giải quyết" — một bước nhảy vọt nguy hiểm. Cổ phiếu loại B của Berkshire đã giảm 12,4% kể từ khi ông được bổ nhiệm, nhưng bài báo lại coi đó là tiếng ồn nền. Bài kiểm tra thực sự không phải là sự quyến rũ hay khả năng cung cấp chi tiết; đó là phân bổ vốn. Abel thừa kế 400 tỷ đô la tiền mặt và thừa nhận Berkshire đang bỏ qua các giao dịch do định giá cao. Đó là sự kỷ luật thận trọng hoặc một CEO sợ phải hành động. Lời hứa "không chia tách" và bình luận về AI như một yếu tố hỗ trợ có vẻ phòng thủ, không phải là tầm nhìn xa. Phép loại suy về Apple của Buffett rất đáng chú ý: Cook có một thành tích đã được chứng minh trong việc quản lý hoạt động ở quy mô lớn. Abel chưa bao giờ quản lý tiền trước năm nay.
Kỷ luật hoạt động của Abel và sự minh bạch của các cấp phó có thể thực sự mở khóa giá trị trong danh mục đầu tư rộng lớn của Berkshire — và sự hoài nghi ban đầu của thị trường có thể chỉ đơn thuần phản ánh sự tôn thờ Buffett thay vì những lo ngại thực sự về năng lực của Abel.
"Khả năng của Abel trong việc tái tạo kỷ luật phân bổ vốn của Buffett trong khi triển khai đống tiền mặt khổng lồ của Berkshire sẽ quyết định liệu quá trình chuyển đổi có mở khóa giá trị hay trì trệ."
Sự đón nhận của Abel gợi ý rằng các nhà đầu tư mong đợi sự liên tục, nhưng bài báo lại bỏ qua thách thức thực sự của Berkshire: phải làm gì với 400 tỷ đô la tiền mặt và một danh mục đầu tư rộng lớn, đặc thù. Một sự ra đi giống Buffett chỉ có ý nghĩa nếu việc phân bổ vốn vẫn kỷ luật trên nguồn vốn bảo hiểm, mua lại và các khoản đặt cược cơ hội; sự nhấn mạnh của Abel vào "những người xây dựng" và AI có thể nghiêng Berkshire về các khoản đặt cược công nghệ nội bộ, thử nghiệm kinh tế bảo hiểm. Mức giảm hơn 12% của cổ phiếu kể từ khi được bổ nhiệm cho thấy sự hoài nghi về lợi tức ngắn hạn của quá trình chuyển đổi. Bối cảnh quan trọng còn thiếu: thành tích đã được chứng minh của Abel, các biện pháp bảo vệ đối với các khoản đầu tư mới và cách Berkshire cân bằng rủi ro định giá với tăng trưởng trong bối cảnh vĩ mô chậm lại.
Nhưng lập luận phản bác mạnh mẽ nhất là các nhà đầu tư có thể đang đọc sai quá trình chuyển đổi: cách tiếp cận trực tiếp của Abel có thể mở khóa hiệu quả hoạt động, được thể hiện qua sự nhấn mạnh của ông vào kỹ thuật và nhân tài; việc áp dụng AI có thể thúc đẩy ROIC mà không ảnh hưởng đến kỷ luật vốn bảo hiểm nếu được triển khai với các biện pháp kiểm soát rủi ro của Berkshire.
"Rủi ro chính của quá trình chuyển đổi không phải là phân bổ vốn, mà là sự suy thoái tiềm tàng của kỷ luật bảo hiểm trong nguồn vốn bảo hiểm."
Grok và Claude tập trung vào sự mất mát "Phần bù Buffett", nhưng bỏ qua rủi ro thảm khốc của nguồn vốn bảo hiểm của Berkshire. Khi biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng, kỷ luật bảo hiểm của Berkshire Hathaway Reinsurance Group là neo giữ thực sự của cổ phiếu, không chỉ là phân bổ vốn. Nếu Abel ưu tiên "hiệu quả" hoạt động hơn sự chặt chẽ trong bảo hiểm của Ajit Jain, nguồn vốn có thể biến thành một gánh nặng. Thị trường không chỉ định giá rủi ro kế nhiệm; nó đang định giá một sự thay đổi tiềm năng về khẩu vị rủi ro cho toàn bộ tập đoàn.
"Quyền tự trị của các bộ phận Berkshire bảo vệ bảo hiểm khỏi những thay đổi của Abel, định vị cổ phiếu để mở rộng bội số nhờ các yếu tố hỗ trợ hoạt động."
Gemini đã phóng đại rủi ro nguồn vốn bảo hiểm — quyền tự chủ tái bảo hiểm của Jain là bất khả xâm phạm, theo cấu trúc của Berkshire, và trọng tâm hoạt động của Abel nhắm vào các đơn vị phi bảo hiểm như tiện ích/Berkshire Hathaway Energy, nơi các yếu tố hỗ trợ AI (được đề cập nhưng chưa được khám phá đầy đủ) có thể nâng biên lợi nhuận EBITDA lên 200-300 điểm cơ bản. Chưa được cảnh báo: Ở mức 1,6 lần giá trị sổ sách so với mức đỉnh lịch sử 1,8 lần và P/E 22 lần của S&P, BRK.B bao hàm một khoản chiết khấu chuyển đổi sẵn sàng được nén lại nếu hiệu quả Q2 được duy trì.
"Quyền tự chủ của Jain không bảo vệ được sự tăng trưởng nguồn vốn khỏi các ưu tiên phân bổ vốn của Abel trên toàn tập đoàn."
Tuyên bố về quyền tự chủ nguồn vốn của Grok cần được kiểm tra kỹ lưỡng. Sự độc lập về cấu trúc của Jain là có thật, nhưng Abel kiểm soát các ưu tiên về chi tiêu vốn và khẩu vị M&A trên toàn danh mục đầu tư. Nếu ông ta bỏ đói hoạt động bảo hiểm để đặt cược vào AI trong các tiện ích, sự chặt chẽ của Jain sẽ trở nên vô nghĩa — nguồn vốn sẽ tích lũy chậm hơn. Góc độ biến đổi khí hậu của Gemini chưa được khám phá đầy đủ; sức mạnh định giá lại bảo hiểm ít quan trọng hơn nếu tần suất thảm họa tăng nhanh hơn mức điều chỉnh phí bảo hiểm. Không ai định lượng được quỹ đạo tăng trưởng của nguồn vốn dưới thời Abel.
"Nguồn vốn bảo hiểm không phải là một tấm đệm được đảm bảo; rủi ro bảo hiểm do biến đổi khí hậu và việc tái phân bổ vốn cho các khoản đặt cược phi bảo hiểm có thể làm xói mòn nguồn vốn của Berkshire và biện minh cho một bội số thấp hơn, ngay cả với một lượng tiền mặt lớn."
Thách thức Grok: quyền độc lập về nguồn vốn là có thật nhưng không bất khả xâm phạm; biến đổi khí hậu và chi phí thảm họa ngày càng tăng có thể làm xói mòn biên lợi nhuận bảo hiểm của Berkshire Hathaway Reinsurance Group, đặc biệt nếu Abel ưu tiên chi tiêu vốn dựa trên AI trong các tiện ích hơn là định giá rủi ro kỷ luật. Quyền tự chủ của Jain rất quan trọng, nhưng sự thay đổi chi tiêu vốn hoặc M&A có thể làm thay đổi khẩu vị rủi ro và làm chậm sự tăng trưởng nguồn vốn, gây áp lực lên sức mạnh thu nhập và bội số của BRK.B, ngay cả với 400 tỷ đô la tiền mặt.
Kết luận ban hội thẩm
Không đồng thuậnCác nhà bình luận nhìn chung đồng ý rằng quá trình chuyển đổi của Berkshire Hathaway từ Warren Buffett sang Greg Abel đang đối mặt với những thách thức, với khả năng mất đi "Phần bù Buffett" và những lo ngại về phân bổ vốn. Hiệu suất cổ phiếu kể từ khi Abel được bổ nhiệm phản ánh sự hoài nghi của nhà đầu tư về lợi tức ngắn hạn của quá trình chuyển đổi.
Tiềm năng AI nâng cao biên lợi nhuận EBITDA trong các tiện ích và các đơn vị phi bảo hiểm khác, nếu được quản lý đúng cách.
Rủi ro thảm khốc của việc nguồn vốn bảo hiểm của Berkshire biến thành một gánh nặng nếu Abel ưu tiên "hiệu quả" hoạt động hơn sự chặt chẽ trong bảo hiểm của Ajit Jain.