Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Mặc dù thể hiện khả năng phục hồi với lượng khách tham dự Texhibition mạnh mẽ, ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ phải đối mặt với những thách thức đáng kể, bao gồm cả việc nén biên lợi nhuận, các vụ phá sản gia tăng và sự thiếu cam kết từ những người mua cao cấp đối với việc gần bờ. Tăng trưởng của ngành có khả năng được thúc đẩy bởi xuất khẩu hàng hóa có biên lợi nhuận thấp hơn thay vì định vị cao cấp.
Rủi ro: Nén biên lợi nhuận và các vụ phá sản gia tăng trong số các nhà sản xuất nhỏ hơn do chi phí lao động và đầu vào ngày càng tăng, cũng như tác động của thuế quan đối với xuất khẩu.
Cơ hội: Tiềm năng tăng trưởng trong việc gần bờ do rủi ro địa chính trị ở Trung Đông, mang lại lợi thế tốc độ ra thị trường và dệt may chất lượng cao hơn.
<p>Texhibition Thổ Nhĩ Kỳ: Giữ Vững Giữa Bối Cảnh Xung Đột</p>
<p>Mayu Saini</p>
<p>9 phút đọc</p>
<p>Lần thứ chín của Texhibition Istanbul, diễn ra từ ngày 4 đến ngày 6 tháng 3, đã mở cửa vào một thời điểm mong manh, với cuộc xung đột với Iran và việc đóng cửa đột ngột các chuyến bay trong khu vực.</p>
<p>Tuy nhiên, đã có hơn 19.325 lượt khách tham quan trong sự kiện kéo dài ba ngày, trong đó có hơn 5.500 lượt khách quốc tế. Một số công ty đã hủy bỏ do sự không chắc chắn và các chính sách an toàn của công ty — giảm khoảng 5 phần trăm, theo ban tổ chức.</p>
<p>Bất chấp tháng Ramadan, đã có hơn 500 nhà triển lãm và một lễ khai mạc đầy năng lượng với sự tham dự của các lãnh đạo của nhiều tổ chức, bao gồm Hiệp hội Xuất khẩu Dệt may Istanbul (ITHIB), ITKIB Fuarcılık A.Ş., và Phòng Thương mại Istanbul (ITO), những đơn vị đồng tổ chức Texhibition.</p>
<p>Phát biểu tại lễ khai mạc vào ngày 4 tháng 3, Giáo sư Tiến sĩ Omer Bolat, Bộ trưởng Thương mại, đã trấn an ngành công nghiệp về sự ủng hộ của ông và nói rằng ngành này nên tiếp tục tập trung vào sản xuất chất lượng cao bất chấp tình hình địa chính trị toàn cầu. “Đây là một tháng Ramadan đầy cảm xúc lẫn lộn,” ông nói. “Mục tiêu chính của chúng tôi là hòa bình khu vực và toàn cầu. Chúng tôi mong muốn cuộc xung đột kết thúc. Không có hòa bình thì không có kinh tế, không có kinh doanh.”</p>
<p>Ông lưu ý rằng Thổ Nhĩ Kỳ là một nền kinh tế trị giá 1,6 nghìn tỷ USD, với GDP bình quân đầu người là 13.040 USD, và tái khẳng định sự ủng hộ của ông đối với ngành và vai trò của Texhibition trong việc giúp ngành tìm thấy trật tự trong sự hỗn loạn.</p>
<p>Aekib Avdagic, chủ tịch Phòng Thương mại Istanbul, cho biết mặc dù ngành đã đối mặt với những khó khăn như chi phí gia tăng và biến động tiền tệ, cam kết đối với ngành dệt may vẫn vững chắc. “Chúng tôi sẽ không quay lưng lại với ngành dệt may. Thị trường đang thay đổi và chúng ta phải suy nghĩ về khách hàng của mình và cung cấp cho họ những sản phẩm mà họ mong muốn. Chúng tôi đang tập trung vào đổi mới, tạo ra các chính sách mới và phát triển các xu hướng mới,” ông nói. Ông nhấn mạnh rằng nhu cầu đầu tư đang tăng lên và lạm phát đang bắt đầu giảm.</p>
<p>Ahmet Öksüz, chủ tịch hội đồng quản trị Hiệp hội Xuất khẩu Dệt may Istanbul (ITHIB) cho biết Texhibition đã quy tụ “tầm nhìn của ngành, nỗ lực chung của các bên liên quan.”</p>
<p>“Mặc dù chúng ta đang vật lộn khi thị trường thu hẹp lại, chúng ta vẫn kiên trì và biết rằng chúng ta cần sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng, và chúng ta đang nỗ lực vì điều đó,” ông nói, trích dẫn thực tế là tăng trưởng đã cực kỳ hạn chế trong năm qua. “Chúng tôi đang cố gắng tăng cường thương mại của mình ngay cả khi các biện pháp thắt lưng buộc bụng ảnh hưởng đến ngành của chúng tôi. Với triển lãm này, chúng tôi đang tìm cách hướng tới một tương lai có tầm nhìn xa hơn.”</p>
<p>Thổ Nhĩ Kỳ đã duy trì vị trí là nhà xuất khẩu dệt may lớn thứ năm trên thế giới. Được tổ chức bởi Hiệp hội Xuất khẩu Dệt may Istanbul (ITHIB), ngành này đã ghi nhận khoảng 26 tỷ USD xuất khẩu dệt may và quần áo vào năm 2025, với dệt may và nguyên liệu thô đạt 11,42 tỷ USD, chiếm 4,2% tổng kim ngạch xuất khẩu.</p>
<p>Vào năm 2025, Thổ Nhĩ Kỳ đã xuất khẩu sang 195 quốc gia, trong đó Hoa Kỳ nhận 792 triệu USD — tăng 1,7%. Tại Hoa Kỳ, Thổ Nhĩ Kỳ là nhà cung cấp nhập khẩu dệt may lớn thứ tám, đồng thời tăng thị phần trong các sản phẩm dệt thoi.</p>
<p>“Sự kiện tiếp tục phát triển mạnh mẽ,” Mustafa Gültepe, chủ tịch Hội đồng Xuất khẩu Thổ Nhĩ Kỳ (TIM), nói với Sourcing Journal. “Đúng là nhiều du khách từ Trung Đông không thể đến được do các chuyến bay bị hủy, nhưng các cuộc trò chuyện vẫn tiếp tục, và triển lãm mang lại cảm giác đoàn kết cho ngành cũng như sức mạnh tinh thần.”</p>
<p>Nhiều nhà sản xuất lớn hơn tỏ ra tự tin trong không gian của riêng họ, khi các thương hiệu và nhà bán lẻ tiếp tục quay lại với các đơn đặt hàng lặp lại. “Các mối quan hệ thương hiệu lâu dài giống như một loại bảo hiểm, đơn giản vì yếu tố thoải mái — họ biết họ nhận được gì, và nó sẽ có chất lượng tốt và được giao một cách có trách nhiệm,” một nhà sản xuất nói.</p>
<p>“Chúng tôi đang tăng doanh số mỗi năm và chúng tôi đầu tư vào những gì sẽ là tương lai. Chúng tôi đã kết thúc năm 2025 với sự tăng trưởng. Mỗi năm, các công ty đang đóng cửa, nhưng đây là một công ty 101 năm tuổi,” Eda Karadogan, đại diện bán hàng tại Ipekis, cho biết.</p>
<p>Tuy nhiên, các nhà sản xuất nhỏ hơn dường như chia sẻ một số lo lắng, lo ngại về phá sản, áp lực lao động và địa chính trị và cảm giác chung rằng “mọi người đang bóp nghẹt biên lợi nhuận.”</p>
<p>“Chúng tôi đã sống sót qua năm 2025,” Vakur Besim Ozek, thành viên hội đồng quản trị ITHIB và giám đốc chiến lược và phát triển kinh doanh tại Bossa, nói. “Nhu cầu của các thương hiệu đang thay đổi — mức độ chứng nhận và kiểm toán mà họ muốn, các yếu tố bền vững, thời gian giao hàng. Thách thức là tìm cách vượt qua thời kỳ khó khăn và không bỏ cuộc.”</p>
<p>Selin Solak, đại diện bán hàng tại Antik Dantel, một công ty chuyên về ren, đã nói về việc danh mục này trở thành tâm điểm, cũng như vị thế đang thay đổi của nó. “Ren đã xuất hiện trên tất cả các sàn diễn lớn. Nó đã trở thành một xu hướng mới với các loại viền. Ông giải thích rằng với máy móc Đức mới, công ty có thể sản xuất 18.000 mẫu thiết kế mỗi năm. Công ty được thành lập vào năm 1995 bởi cha ông và xuất khẩu tiếp tục sang Châu Âu, Vương quốc Anh và Hoa Kỳ. Solak cho biết ông đã tham dự cả chín kỳ Texhibition.</p>
<p>Derya Gulen, phụ trách bán hàng doanh nghiệp và thị trường Hoa Kỳ tại Altinyildiz Tekstil, một thương hiệu Thổ Nhĩ Kỳ thuộc sở hữu của Boyner Holdings, làm việc với các thương hiệu như Ralph Lauren, Banana Republic và Michael Kors, cho biết hội chợ đã trở thành một điểm sáng.</p>
<p>“Texhibition ngày càng trở nên quan trọng đối với chúng tôi — nhiều khách hàng của chúng tôi ở đây, và việc thiết lập giao tiếp mạnh mẽ hơn với họ trở nên dễ dàng hơn,” ông nói, trích dẫn các khách hàng như Hugo Boss, Alexander Wang và Brooks Brothers. Tuy nhiên, sự không chắc chắn toàn cầu rất khó bỏ qua. “Mọi người đều đang đau khổ — tính đến hôm nay chưa ai tìm ra giải pháp. Về triển vọng tương lai, chúng tôi không có Kế hoạch B.”</p>
<p>Tuy nhiên, công ty dường như đã làm việc với Kế hoạch B trong nhiều năm: đồng phục.</p>
<p>“Điều này bao gồm các loại vải đồng phục cho quân đội trên khắp thế giới, bao gồm Quân đội Hoa Kỳ và Quân đội Qatar, cũng như 13 lực lượng cảnh sát tiểu bang khác nhau ở Hoa Kỳ, bao gồm cả Texas,” ông nói. Mặc dù làm việc với Hoa Kỳ về vấn đề này, đã có những tổn thất do tình hình khó khăn và thay đổi với thuế quan tương hỗ vào năm 2025.</p>
<p>“Ít nhất 20% tổn thất kinh doanh vào năm 2025 do thuế quan của Hoa Kỳ,” Fatma Atay, giám đốc bán hàng và tiếp thị xuất khẩu tại Altinyildiz, cho biết. “Iran là một địa điểm rất quan trọng, và logistics ảnh hưởng đến chi phí của tất cả chúng ta — dầu mỏ, khí đốt tự nhiên và vận chuyển qua eo biển Hormuz. Nhiều khách hàng Hoa Kỳ đã quyết định không đến vì chính sách của công ty,” bà nói.</p>
<p>“Kinh doanh thực sự khó khăn. Chiếc bánh đang ngày càng nhỏ lại,” Atay nói thêm.</p>
<p>Fatih Bilici, phó chủ tịch ITHIB và chủ tịch Ủy ban Hội chợ Texhibition, đã tóm tắt một cách súc tích, nêu bật bản chất của sự kiện. “Texhibition đã trở thành một cây cầu chuyên chở sức mạnh sản xuất, tầm nhìn bền vững và tư duy đổi mới của Thổ Nhĩ Kỳ ra thế giới. Và cây cầu đó đang mở rộng.”</p>
<p>Người mua tại sự kiện cho biết họ nhận thức rõ các yếu tố mà thị trường Thổ Nhĩ Kỳ đang đối mặt — giá cao hơn so với các quốc gia tìm nguồn cung ứng khác trong khu vực là một trong số đó — nhưng họ vẫn sẵn sàng làm việc với họ, do chất lượng sản xuất cao hơn và lợi thế của việc tìm nguồn cung ứng gần khi sự không chắc chắn tiếp tục ở Trung Đông và xung quanh các tuyến vận chuyển qua eo biển Hormuz.</p>
<p>Bên ngoài khu vực dành cho người mua được chỉ định, nơi các cuộc họp được lên lịch chặt chẽ, nhiều chủ quầy hàng đã tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi. Nhìn chung, rõ ràng là người mua đã không từ bỏ Thổ Nhĩ Kỳ.</p>
<p>“Thông thường chúng tôi mua hàng ở Ý, nhưng chúng tôi đang xem xét các cơ hội mới — có các yếu tố thiết kế khác biệt ở đây so với Châu Âu, và mức giá rất thú vị,” Francesca Mascolo, chuyên gia nghiên cứu nguyên liệu thô đồ da tại Salvatore Ferragamo SpA, người lần đầu tiên đến Texhibition, cho biết.</p>
<p>“Khách hàng cũng cởi mở hơn với các thiết kế mới,” cô nói. “Chúng tôi cũng đang xem xét tính bền vững, điều rất quan trọng, và nhiều thương hiệu mua denim ở đây.”</p>
<p>Những người khác, như Rossella Castellan, nhà thiết kế denim tại Amiri Italy, cho biết mặc dù đây cũng là lần đầu tiên họ đến Texhibition, họ nhận ra Thổ Nhĩ Kỳ “khác biệt” và “có thể cung cấp nhiều giải pháp hơn.”</p>
<p>“Chúng tôi đang mở rộng suy nghĩ của mình một chút,” Castellan nói, và cho biết thêm rằng khi cơ sở khách hàng và bán lẻ của họ mở rộng — với một cửa hàng mới sắp khai trương ở Milan, sau đó là các cửa hàng khác trên khắp thế giới — họ muốn khám phá thêm.</p>
<p>Thương hiệu U.K. Tudor Knight rõ ràng tập trung vào việc hoàn thiện sự kết hợp phù hợp trong suốt Texhibition.</p>
<p>“Bốn mươi phần trăm hoạt động kinh doanh của chúng tôi là ở Thổ Nhĩ Kỳ,” Kate Giler, người sáng lập và giám đốc sáng tạo, cho biết. “Chúng tôi cũng đang tìm kiếm các nhà máy dệt mới cho hàng dệt thoi. Vương quốc Anh thích giao dịch và lặp lại. Điều tuyệt vời về Thổ Nhĩ Kỳ là thời gian giao hàng — 10 tuần từ Châu Á so với hai tuần ở đây. Bạn thực sự có thể đạt được tốc độ ra thị trường. Chúng tôi muốn có các loại vải cao cấp và chi tiết tinh xảo,” cô nói.</p>
<p>Mặc dù cô đồng ý rằng giá cả có thể tốt hơn ở các địa điểm khác — ví dụ, Bangladesh là một đối thủ cạnh tranh quan trọng đối với hàng dệt kim — cô nói rằng việc trả giá cao hơn có một số lợi thế. “Bạn có được tốc độ ra thị trường, thiết kế và dịch vụ trong suốt dự án. Bạn cũng có thể đặt các đơn hàng nhỏ hơn. Chúng tôi là một thương hiệu đang phát triển, vì vậy đôi khi chúng tôi làm từ 200 đến 1.000 đơn vị. Chúng tôi muốn chất lượng tốt và chúng tôi muốn nhanh chóng. Thổ Nhĩ Kỳ rất phù hợp với các đơn hàng nhỏ, không giống như các quốc gia khác. Họ cũng làm rất tốt các loại vải pha trộn.”</p>
<p>“Thật sự hữu ích khi ở đây — chúng tôi thấy rất nhiều sự mới lạ, điều rất quan trọng trong lĩnh vực vải,” Giler nói thêm. “Chúng tôi có một kiến trúc giá — cho các thương hiệu đại chúng của chúng tôi và khác biệt cho các thương hiệu cao cấp hơn — từ Asos đến Selfridges. Cô gái của chúng tôi trông giống như một cô gái giàu có ngay cả khi cô ấy có thể không muốn chi tiêu quá nhiều, và chủ đề là mua ngay, mặc bất cứ lúc nào. Tất cả là về phối hợp và kết hợp.”</p>
<p>Về mặt tiêu cực, Giler lưu ý rằng đã có “một vấn đề lớn với các vụ phá sản ở Thổ Nhĩ Kỳ.” Vì nhiều công ty thiếu tiền mặt, họ muốn thanh toán trước, nhưng luôn có nguy cơ họ có thể phá sản trong thời gian đó, cô nói.</p>
<p>Vào ngày cuối cùng của Texhibition, khi một số nhà sản xuất đang cố gắng theo kịp lịch trình dày đặc các cuộc họp với người mua, những người khác phàn nàn về sự sụt giảm lượng khách tham quan do cuộc xung đột Iran. Một số cho biết số lượng người mua của họ đã giảm hơn 15% do các chuyến bay bị hủy và lo ngại về việc đi lại.</p>
<p>“Istanbul là một trong những trung tâm thương mại của thế giới, và ngành công nghiệp phải phát triển nhanh hơn,” Mustafa Gültepe, người đã dành nhiều năm đứng đầu ngành, cho biết.</p>
<p>Nhìn xa hơn Ai Cập và những lợi thế cạnh tranh của nó, áp lực ngày càng thắt chặt của địa chính trị và xung đột ở Trung Đông, vẫn còn một cảm giác quyết tâm.</p>
<p>“Tôi chắc chắn ngày mai sẽ tốt đẹp hơn,” ông nói, nói theo nghĩa rộng hơn.</p>
<p>Như một nhà sản xuất tại sàn cho biết, cảm giác hy vọng tập thể được nhấn mạnh tại Texhibition, tự nó, là một điều đáng để nắm giữ.</p>
Thảo luận AI
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Bài báo ca ngợi lượng khách tham dự và sự quan tâm của người mua, nhưng nhầm lẫn lượng khách tham quan hội chợ thương mại với sự tăng trưởng đơn hàng thực tế—các công ty nhỏ hơn đang vật lộn với các vụ phá sản và áp lực biên lợi nhuận, trong khi các công ty lớn hơn đang phòng ngừa rủi ro địa chính trị thay vì mở rộng năng lực cam kết."
Ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ đang thể hiện khả năng phục hồi—19.325 du khách bất chấp xung đột Iran và đóng cửa bay, 26 tỷ USD xuất khẩu năm 2025, giảm 5% số nhà triển lãm so với tiềm năng 20%+. Nhưng bài báo đã nhầm lẫn lượng khách tham dự với nhu cầu. Các nhà sản xuất nhỏ hơn thừa nhận biên lợi nhuận bị nén, các vụ phá sản đang gia tăng, và Altinyildiz mất 20% kinh doanh tại Hoa Kỳ do thuế quan. Câu chuyện thực sự: người mua cao cấp (Ferragamo, Amiri, Tudor Knight) đang *khám phá* Thổ Nhĩ Kỳ như một biện pháp phòng ngừa rủi ro gần bờ trước sự hỗn loạn ở Trung Đông, chứ không phải cam kết. Đó là tùy chọn, không phải tăng trưởng. Các yếu tố thuận lợi về địa chính trị đang che đậy điểm yếu cấu trúc về khả năng cạnh tranh về giá.
Nếu việc gần bờ tăng tốc do rủi ro eo biển Hormuz và ma sát Hoa Kỳ-Trung Quốc, thời gian giao hàng 2 tuần của Thổ Nhĩ Kỳ so với 10 tuần từ Châu Á có thể thúc đẩy tăng trưởng khối lượng bền vững bù đắp áp lực biên lợi nhuận—đặc biệt nếu các thương hiệu cao cấp giao dịch giá cao hơn để đổi lấy khả năng phục hồi chuỗi cung ứng.
"Sự phụ thuộc của ngành vào 'tốc độ ra thị trường' là không đủ để bù đắp áp lực kép từ việc xói mòn khả năng cạnh tranh về giá và mất khối lượng xuất khẩu quan trọng do rủi ro địa chính trị và thuế quan ngày càng gia tăng."
Câu chuyện về 'khả năng phục hồi' trong ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ che đậy sự suy thoái cấu trúc về vị thế cạnh tranh. Mặc dù việc gần bờ với Châu Âu vẫn là một luận điểm hợp lệ, ngành công nghiệp đang vật lộn với 'bẫy thu nhập trung bình' cổ điển—chi phí lao động gia tăng và chi phí đầu vào do lạm phát đang ăn mòn biên lợi nhuận của các công ty nhỏ hơn, trong khi các công ty lớn hơn ngày càng phụ thuộc vào các hợp đồng ngách, phi thương mại như đồng phục quân đội để bù đắp tổn thất thuế quan thương mại. Mức giảm 20% kinh doanh được Altinyildiz trích dẫn do thuế quan của Hoa Kỳ là một dấu hiệu cảnh báo. Thổ Nhĩ Kỳ đang mất khả năng cạnh tranh về giá so với các trung tâm Châu Á trong khi không chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường cao cấp, tạo ra một 'vùng đất không người' bấp bênh cho các nhà sản xuất cỡ trung.
Lợi thế 'tốc độ ra thị trường' và khả năng xử lý khối lượng đơn hàng nhỏ, linh hoạt cung cấp một hàng rào phòng thủ mà các khu vực có chi phí thấp, khối lượng lớn như Bangladesh không thể tái tạo, có khả năng cho phép các công ty Thổ Nhĩ Kỳ chiếm thị phần khi bán lẻ toàn cầu chuyển sang các mô hình tồn kho 'mua ngay, mặc ngay'.
"Texhibition cho thấy ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ vẫn cạnh tranh về chất lượng và lợi thế gần bờ, nhưng sự phục hồi của ngành còn mong manh và phụ thuộc vào sự bình lặng về địa chính trị, giải quyết thuế quan và khả năng thanh toán của các nhà sản xuất nhỏ."
Lượng khách tham dự Texhibition — ~19.325 du khách (5.500 quốc tế), 500+ nhà triển lãm và Thổ Nhĩ Kỳ giữ vững vị trí là nhà xuất khẩu dệt may lớn thứ năm thế giới với kim ngạch xuất khẩu ~26 tỷ USD vào năm 2025 — báo hiệu khả năng phục hồi thực sự và sự quan tâm của người mua đối với việc gần bờ, tốc độ ra thị trường và dệt may Thổ Nhĩ Kỳ chất lượng cao, giá trị gia tăng. Nhưng bài báo đã đánh giá thấp những điểm yếu: hủy chuyến bay đã cắt giảm lượng khách tham dự, một số gian hàng báo cáo ít hơn 15% người mua, một nhà cung cấp trích dẫn mức giảm doanh thu ~20% do thuế quan của Hoa Kỳ, và các nhà máy nhỏ hơn đối mặt với phá sản và hạn chế tiền mặt yêu cầu thanh toán trước. Bối cảnh còn thiếu bao gồm biên lợi nhuận, mức nợ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khả năng hiển thị sổ đặt hàng và áp lực cạnh tranh từ các nhà cung cấp có chi phí thấp hơn (Bangladesh, Việt Nam, Ai Cập). Tiềm năng tăng trưởng của ngành đòi hỏi sự ổn định địa chính trị, sự rõ ràng về thuế quan và các nguồn vốn hỗ trợ cho các nhà sản xuất dễ bị tổn thương.
Nếu xung đột Trung Đông leo thang hoặc thuế quan tương hỗ kéo dài, người mua có thể vĩnh viễn chuyển khối lượng sang các điểm đến tìm nguồn cung ứng rẻ hơn, ổn định hơn, gây ra các vụ phá sản dây chuyền trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Thổ Nhĩ Kỳ và làm xói mòn cơ sở xuất khẩu bất chấp sự lạc quan tại hội chợ thương mại.
"Lượng khách tham dự mạnh mẽ của Texhibition bất chấp những khó khăn cho thấy lợi thế của Thổ Nhĩ Kỳ về tốc độ, chất lượng và việc gần bờ, có khả năng duy trì tăng trưởng xuất khẩu trong bối cảnh gián đoạn toàn cầu."
Texhibition Istanbul thu hút 19.325 du khách (5.500 quốc tế) và 500+ nhà triển lãm bất chấp xung đột Iran hủy chuyến bay và tháng Ramadan, báo hiệu khả năng phục hồi của ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ với tư cách là nhà xuất khẩu số 5 thế giới với doanh thu 26 tỷ USD năm 2025 (dệt may/nguyên liệu thô 11,42 tỷ USD, 4,2% tổng kim ngạch xuất khẩu). Xuất khẩu sang Hoa Kỳ đạt 792 triệu USD (+1,7%), và những người mua như Ferragamo, Amiri, Tudor Knight ca ngợi tốc độ ra thị trường của Thổ Nhĩ Kỳ (2 tuần so với 10 tuần của Châu Á), sự linh hoạt với đơn hàng nhỏ (200-1k đơn vị) và chất lượng so với các đối thủ rẻ hơn như Bangladesh. Các yếu tố thuận lợi từ việc gần bờ do rủi ro Hormuz/Biển Đỏ củng cố điều này, mặc dù các công ty nhỏ hơn đối mặt với áp lực biên lợi nhuận.
Sự gia tăng các vụ phá sản, tổn thất 20% do thuế quan Hoa Kỳ và địa chính trị có thể gây ra gián đoạn nguồn cung và buộc người mua quay trở lại Châu Á hoặc Ai Cập bất chấp phí bảo hiểm chất lượng. Lượng khách tham quan giảm (lên tới 15% đối với một số người) cho thấy nhu cầu mong manh nếu xung đột leo thang.
"Tùy chọn gần bờ là có thật, nhưng dữ liệu sổ đặt hàng hiện tại cho thấy tổn thất khối lượng hiện tại vượt quá mức tăng phân bổ mới."
Mọi người đều tập trung vào việc gần bờ như một động lực tăng trưởng, nhưng không ai định lượng được sự thay đổi thực tế của sổ đặt hàng. Anthropic cảnh báo về 'tùy chọn'—đúng vậy. Nhưng chúng ta cần dữ liệu cứng: Ferragamo/Amiri có *tăng* phân bổ cho Thổ Nhĩ Kỳ hay chỉ đang chạy thử nghiệm song song? Nếu là trường hợp sau, việc nén biên lợi nhuận từ tổn thất khối lượng hiện tại (Altinyildiz -20% tại Hoa Kỳ) có thể vượt quá bất kỳ khoản tăng trưởng gần bờ mới nào. Con số 26 tỷ USD che đậy rằng tăng trưởng có khả năng nằm ở xuất khẩu hàng hóa có biên lợi nhuận thấp hơn, chứ không phải định vị cao cấp.
"Khả năng cạnh tranh xuất khẩu dệt may của Thổ Nhĩ Kỳ hiện đang được hỗ trợ bởi sự mất giá tiền tệ thay vì hiệu quả cấu trúc cơ bản."
Anthropic và Google bỏ lỡ yếu tố thuận lợi về tiền tệ. Môi trường lạm phát cao dai dẳng của Thổ Nhĩ Kỳ và sự mất giá được kiểm soát của đồng Lira là lý do duy nhất khiến các nhà sản xuất này không sụp đổ dưới áp lực biên lợi nhuận. Bằng cách giữ chi phí đầu vào trong nước tương đối thấp so với doanh thu xuất khẩu bằng đô la Mỹ, các công ty về cơ bản đang trợ cấp cho lợi thế 'tốc độ ra thị trường' của họ. Nếu Ngân hàng Trung ương Thổ Nhĩ Kỳ chuyển sang thắt chặt lãi suất thực mạnh mẽ để dập tắt lạm phát, khả năng cạnh tranh xuất khẩu sẽ biến mất trong một sớm một chiều. 'Khả năng phục hồi' không phải là cấu trúc; đó là sản phẩm phụ tạm thời của chính sách tiền tệ.
{
"Sự mất giá của đồng Lira làm tăng doanh thu của nhà xuất khẩu nhưng làm trầm trọng thêm gánh nặng nợ ngoại hối của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đẩy nhanh các vụ phá sản."
Lợi thế đồng Lira của Google bỏ qua quả bom nợ ngoại hối: các doanh nghiệp vừa và nhỏ dệt may Thổ Nhĩ Kỳ nắm giữ >50% nghĩa vụ nợ bằng USD/EUR (theo báo cáo ngành), do đó sự mất giá làm tăng chi phí trả nợ lên 30-40% YTD, trực tiếp đẩy nhanh các vụ phá sản bất chấp sự gia tăng doanh thu xuất khẩu. Sự biến động này làm nản lòng những người mua cao cấp như Ferragamo đang tìm kiếm sự ổn định nguồn cung, biến 'khả năng phục hồi tạm thời' thành một cuộc khủng hoảng bảng cân đối kế toán.
Kết luận ban hội thẩm
Không đồng thuậnMặc dù thể hiện khả năng phục hồi với lượng khách tham dự Texhibition mạnh mẽ, ngành dệt may Thổ Nhĩ Kỳ phải đối mặt với những thách thức đáng kể, bao gồm cả việc nén biên lợi nhuận, các vụ phá sản gia tăng và sự thiếu cam kết từ những người mua cao cấp đối với việc gần bờ. Tăng trưởng của ngành có khả năng được thúc đẩy bởi xuất khẩu hàng hóa có biên lợi nhuận thấp hơn thay vì định vị cao cấp.
Tiềm năng tăng trưởng trong việc gần bờ do rủi ro địa chính trị ở Trung Đông, mang lại lợi thế tốc độ ra thị trường và dệt may chất lượng cao hơn.
Nén biên lợi nhuận và các vụ phá sản gia tăng trong số các nhà sản xuất nhỏ hơn do chi phí lao động và đầu vào ngày càng tăng, cũng như tác động của thuế quan đối với xuất khẩu.