火锅、奶茶和运动服：中国新出口产品走向世界

走进新加坡的任何一家购物中心，你都可能看到排着长队的商店，这些商店名字朗朗上口，品牌色彩鲜艳。Chagee、Molly Tea 和 Mixue 等中国品牌吸引了众多顾客——不仅在亚洲，而且越来越多地出现在悉尼、伦敦和洛杉矶等城市。

除了时尚品牌、玩具店和运动服巨头，这些茶饮连锁店也正在乘着新浪潮——中国企业正从低成本制造转向全球知名的消费品牌。

它们在中国这个世界第二大消费市场中建立起来，已经拥有了规模和运营实力。但国内竞争日益激烈，因此向海外扩张已成为必然。与此同时，它们正在进入那些“中国制造”的观念往往仍与廉价、低质量商品联系在一起的市场。

咨询公司 Storytellers China 的 Tim Parkinson 指出：“中国已经超越了模仿经济。它的产品现在满足了新一代挑剔的全球消费者的期望。”

世界工厂

中国长期以来一直是世界的车间，为西方公司生产商品。在此过程中，供应商不仅学会了如何制造商品，还学会了如何大规模地进行品牌推广、分销和销售。

Miniso 等公司受益于这种专业知识。这家销售迪士尼、漫威和华纳兄弟玩具及电影周边产品的零售商，如今在全球一半以上的国家设有门店。

Miniso 海外市场总经理 Vincent Huang 表示：“消费者并不特别关心品牌来自哪里。他们更关注购物体验——设计、物有所值和乐趣。”

授权协议以及产品从工厂到货架的速度是其模式的核心。

除了消费品，比亚迪已超越特斯拉，成为全球最大的电动汽车（EV）制造商。该公司受益于在电动汽车竞赛早期押注正确的技术，加上中国庞大的国内市场帮助其扩大规模并提高成本效益。

它现在正超越汽车领域——开发超快速充电系统，可在几分钟内增加数百公里的续航里程，旨在围绕其车辆构建一个生态系统。

政府的支持通过刺激需求的补贴和激励措施，帮助加速了中国的电动汽车行业。但这引起了欧洲和美国的批评，官员们表示此类支持给予了中国企业不公平的优势。北京方面对此予以否认，称其增长反映了中国的创新和工业实力。

安踏是另一个例子——它目前在全球拥有近 13,000 家门店，已成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大运动服品牌。

它首先打入了中国庞大的国内市场，并通过收购萨洛蒙（Salomon）和威尔逊（Wilson）等成熟的国际品牌，以及最近收购彪马（Puma）29% 的股份，扩大了其全球业务版图。

以东南亚为跳板

在进入西方市场之前，许多中国公司已将东南亚用作试验场。

该地区拥有超过 6.5 亿年轻且日益富裕的消费者，提供了规模和多样性，同时来自西方成熟品牌的竞争也保持了高标准。

餐饮公司海底捞于 2012 年在新加坡开设了第一家海外门店。如今，它已成为全球最大的火锅连锁店，在 14 个国家拥有 1,300 家餐厅。

海底捞国际副主席周兆成表示：“海底捞的故事不仅仅是一家餐厅的成功。它反映了中国 30 年的经济转型和国际化。”

周表示，该连锁店的全球影响力依赖于强大的品牌、稳健的生态系统和忠实的客户群。他指出，每个海外市场都复杂，受到不同文化、法律体系和消费者习惯的影响——因此，本地化食品、菜单和服务至关重要。

该连锁店目前正在印度尼西亚和马来西亚寻求清真认证，此举可能会打开中东穆斯林占多数的市场。

其他品牌也在快速发展。冰淇淋和珍珠奶茶店蜜雪冰城在全球的门店数量超过麦当劳或星巴克，而 Molly Tea 在成立仅几年内就已走向国际。

市场研究公司欧睿国际（Euromonitor International）的数据显示，超过 70% 在东南亚运营的中国公司计划进一步扩张。

该地区也是一些增长最快的智能手机市场的所在地，社交媒体正在加速这些产品的普及。例如，泡泡玛特（Pop Mart）的 Labubu 人偶在几乎没有传统广告的情况下，成为了全球现象。

在美国，泡泡玛特的销售额自 2024 年以来增长了 900%。尽管该公司股价近几个月因对其增长能力的担忧而大幅下跌，但其市值仍超过美国玩具巨头孩之宝（Hasbro）和美泰（Mattel）以及日本三丽鸥（Sanrio）的总和。

价格战

在中国，这种被称为“出海”的对外扩张，越来越多地受到国内压力的驱动。经济疲软、竞争激烈和出生率下降改变了消费习惯并挤压了增长空间，迫使公司走向海外。

就连外国品牌也感受到了这种转变。自 2019 年以来，星巴克在中国的市场份额已缩减一半以上。本土连锁店瑞幸咖啡（Luckin Coffee）在该国的门店数量几乎是其美国竞争对手的四倍。瑞幸的移动优先模式降低了成本并加快了服务速度。

去年 11 月，星巴克宣布与香港的博裕资本（Boyu Capital）达成协议，出售其中国业务的控股权。

尽管在 2020 年发生了一场重大的会计丑闻，导致其从纳斯达克退市，瑞幸仍在继续在中国和海外扩张，包括新加坡、马来西亚和纽约，并据报道计划重返美国股市。

中国软实力的挑战

分析人士表示，围绕中国企业的看法似乎也在转变。

过去，“中国制造”意味着廉价产品，而现在它们越来越多地被视为创新和设计驱动的。

营销专家 Foo Siew-Ting 表示：“像比亚迪这样的品牌将卓越的品质与情感叙事和本地化相结合。”

像 Shein 和 Temu 这样快速增长的品牌能否在西方市场保持增长势头，仍然是个疑问。

尽管如此，发展方向是明确的：中国公司不再仅仅依靠低价，它们正在进行创新并抓住消费趋势。

它们正在建立品牌，适应本地市场，并与成熟的全球参与者正面竞争，有时甚至超越它们。

Jaltson Akkanath Chummar 补充报道