英国企業の半数以上が定期的に見直される長期戦略を欠いている – 調査

Menziesの新しい調査によると、英国企業では長期的な事業計画が後退しており、リーダーたちは急速に変化し予測不可能な環境の要求に対応しています。

会計事務所が500人の上級経営幹部を対象に調査したところ、企業の55％が定期的に見直される5年以上の長期戦略を維持していないことがわかりました。

この調査結果は、構造化された戦略的計画が英国企業の大部分にしっかりと根付いていないことを示唆しています。

回答者の約15％は、正式な計画ではなく短期的な対応に依存していると述べました。

さらに7％は、最後の正式な戦略セッションがいつ行われたか言えないと述べました。

この調査はまた、変化する状況に対して事業計画をテストするために設計されたツールの使用が限定的であることを示しています。

企業のわずか38％が、シナリオモデリングや「ウォーゲーミング」を通じて戦略を定期的に検証していると回答しました。

ほぼ32％が、投資家、銀行、または社外取締役などの外部アドバイザーによって計画が見直されていると述べました。

ビジネスをより機敏にするために何が必要か尋ねられたところ、回答者はより良い予測ツールとより明確な戦略的方向性を挙げました。

クラウドベースの財務モデリングツールは経営幹部の38％によって挙げられ、36％はリアルタイム予測ソフトウェアが役立つと特定しました。

さらに35％は、より明確な長期ビジョンまたはロードマップが機敏性を向上させると述べ、多くの企業が短期的な意思決定を行う際に、より広範な戦略的方向性に価値を見出していることを示しています。

MenziesのパートナーであるOliver Finchは次のように述べています。「長期計画は死んでいませんが、年に一度しか見直されない5年間のスプレッドシートは間違いなく死んでいます。今日の環境では、多くの企業はより実用的だと感じるため、短期計画に流れています。しかし、長期的な戦略的視点なしでは、企業はバックミラーで運転するリスクを冒しており、方向性、成長、そして今日適応するために必要な機敏性さえも失っています。

「企業が必要としているのはハイブリッドアプローチです。明確な長期ビジョンと、今日よりもはるかに頻繁に見直し、ストレスをかけ、適応させる規律を組み合わせることです。」

Finchは続けて言いました。「停滞する企業は、すでに時代遅れになっているデータを振り返るのに時間をかけすぎる傾向があります。ライブの3方向予測に移行し、それを更新し続けると、理想的には2年から5年の期間で、過去に反応するのではなく、未来に基づいて意思決定を始めます。

「毎月または四半期ごとに見直される、よりシャープな短期的な視点は、最終的にどこに向かっているのかを見失うことなく、コースを修正する柔軟性を与えてくれます。これをアドバイザー、投資家、または社外取締役からの真の外部からの挑戦と組み合わせると、野心的で適応可能なハイブリッド計画の基盤が得られます。」